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品牌海外征战怎么打?海尔、富士康、网易等中国企业奋起突围战

guadmin 炒股杂谈 2018-01-08 18:42 评论

学生时代我们刚接触到的对中国的描述是:地大物博。当然这只是对框架做了最精炼的描述,投射到其中的元素——中国品牌中,这场翻身的漫漫征途,中国制造的“主要矛盾”已经有了翻天覆地的转变。



在过去的几十年以前,曾经我们更多的是忧于品质,对症下药的就是痛下决心把问题从根源上解决,如今在生产的质量和数量还有市场占有率等上都取得傲人的成绩甚至位列榜首。但在品牌价值在zh众多排行榜上却始终难攀高峰,每每谈起总引得一声重重的叹息。

不由让人想起19世纪末的美国,基本当时的工业总值已经超过了大不列颠,话语权仍不见强势,最后是两次世界大战后成为至今的唯一超级大国。那么我们的品牌之战要怎么打,我们一起来看看一些企业代表怎么做,可以找到答案,也能给后来者留有些许参考的价值。

首先我们说起一个地方总会想到标志性的事物,称之为“地标性建筑”,说起美国我们会想到:可口可乐、星巴克、苹果、麦当劳;英国:Burberry,劳斯莱斯、hsbc 汇丰;德国:西门子、阿迪达斯、奔驰、宝马;那外国人说起中国的时候......chinese kunyfu、tofu(chinesefood)、panda,当然这里不是说中华美食不够博大精深,中国功夫不够厉害,国宝熊猫不够可爱呆萌,而是,如果我们向世界展示的只是传统的自然之物,那么这几十年的努力的成果哪里去了。



我们可以看到一个国家给众人留下印象深刻的往往是知名品牌,当品牌走向全球之路就会成为这个国家“地标”。说起中国品牌也许目前还不太乐观,但我们也能看到有些企业在这条攀登之路上付出的辛劳和汗水,并取得不俗的成绩。

海尔式坚持自主创牌



老品牌坚持自主自创,说真的,这是最艰难的一条路,没有投机取巧,只能硬干,尤其在打开市场的初期。这不是能一蹴而就的,在坚守的过程中要经历付出与收获不对等的阶段,往往让很多人中途离场,但一旦品牌成熟,收效也是傲人的。其中的代表海尔就是很好的例子。早在我国未入世的1999年就已经开启品牌的全球之路,此举在当时并没有被理解,甚至饱受质疑,如今呢通过欧睿国际公布的2018年数据中我们可以看到,海尔以10.5%的份额连续9年蝉联全球白电市占率第一,并斩获冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等单项第一。公重.號留意短线一哥了解更多最新行情资讯,热点板块

在几乎100%自有品牌的前提下,海外市场营收占公司总营收的50%,如此漂亮的成绩单让当初不看好的人牢牢闭上了嘴

富士康代加工专利加持



说得代加工,谈及的对象非富士康莫属,这是一个不会在任何产品上出现自己的logo的,却依靠强大的生产线发展成为知名大企。如果不是多年前的一场专利诉讼,估计创始人郭台铭还没能意识到,仅凭人力劳动和供应链管理想在电子产品领域占有一席之地是很难打赢的一场战役。随后富士康开始了布局知识产权,时至今日,在全球已经拥有专利7千多项,甚至连大佬谷歌都向它买专利。大拳头还是代加工,但有了专利却不仅仅是锦上添花那么简单,议价也跟着水涨船高,战略合作的伙伴选择权提升,在世界500排行中位列27。

网易严选式互联网



相比富士康这样的幕后工作者,以网易为代表的互联企业却选择了站在台前。互联网式近代发展速度最快的领域,现在描绘的是大数据时代就是运用互联网作为载体。拥有天然的传播渠道,和营销优势,最明显的短板就是缺乏制造生产力,所以他们结合自身的优势与制造企业取得合作,制定设计+代工的模式,商品命名为:某某品牌制造商出品 。这不是简简单单的贴标签就能完事儿,供应链和设计制造都要严格把关,如今的网易严选还处在初期发展阶段,但他们代表着互联网零售升级的方向。



虽然方式不同,但最终的目的都是为了突破中国品牌居高不上的壁垒,在致力于品牌国际化的征途上,无论挥洒多少汗水,钻研多少个日夜,我们也要为正在走出去的中国品牌道一声:加油!


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